網(wǎng)站建設(shè)怎樣做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作任務(wù)分配。網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為首先是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，軟件項(xiàng)目的分工變得越來(lái)越細(xì)。市場(chǎng)營(yíng)銷和管理自不必說(shuō)，即使是開(kāi)發(fā)部門本身，就有很多分工，如架構(gòu)師、程序員、用戶界面工程師等。分工的好處是專業(yè)化和由此帶來(lái)的高效率。每個(gè)人在自己的技能范圍內(nèi)可以有更深入的研究，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果要求技術(shù)人員樣樣懂，最后可能是樣樣都不懂，所以需要這樣的一個(gè)專業(yè)化.的分下體系。如果分工過(guò)細(xì)，效果也不一定會(huì)更好。一方面，從管理上看，人員的互換性不好。假如有個(gè)人一個(gè)月不能上班，可能會(huì)讓整件事情停下來(lái)。在航空運(yùn)輸業(yè)中有一些公司只有一種機(jī)型，每個(gè)飛行員都可以飛公司的任何一架飛機(jī)，極大地方便了培訓(xùn)和調(diào)度管理，競(jìng)爭(zhēng)力也就不言而喻了。如果在軟件項(xiàng)目中每個(gè)人都成為多面手，也可以起到類似的效果。另一方面，知識(shí)面過(guò)于狹窄或過(guò)于專業(yè)化會(huì)妨礙知識(shí)的更新，而知識(shí)的快速更新在軟件行業(yè)是有目共睹的，并且這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)一直繼續(xù)下去，結(jié)果無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是公司都是個(gè)挑戰(zhàn)。組建團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)原則應(yīng)是組織為項(xiàng)目服務(wù)，符合網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要。有不少項(xiàng)目出于各種原因，因人設(shè)崗，最終會(huì)倍受其累。第二個(gè)原則應(yīng)是權(quán)責(zé)合一，有責(zé)任就要有相應(yīng)的權(quán)利來(lái)保障。
網(wǎng)站建設(shè)任務(wù)書模板
本次任務(wù)的任務(wù)書模板如表1-5所示。在網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化。
網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的工作流程及要點(diǎn)解析
軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模一般保持多少比較合適?這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的答案。但是，從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模有逐漸小型化的趨勢(shì)。軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程都會(huì)包含需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)、集成測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)等活動(dòng)。而這些活動(dòng)會(huì)對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同角色，必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不同和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成員的角色和崗位進(jìn)行明確的劃分，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員才可能有清晰的責(zé)任和目標(biāo)。項(xiàng)目中進(jìn)行崗位劃分后，每個(gè)崗位成員還可以兼職多個(gè)角色，形成相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)角色崗位職責(zé)矩陣。對(duì)不同規(guī)模的項(xiàng)目，表1-6給出了如何組建團(tuán)隊(duì)的參考方法，對(duì)于表中使用的角色可參考表1-3。
表1-6角色與崗位職責(zé)矩陣
網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目解決方案一:項(xiàng)目經(jīng)理總攬全局
對(duì)于作坊式的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理總攬全局。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)從需求分析到系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的所有工作，同時(shí)需要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量保證、配置管理和溝通協(xié)調(diào)等工作。所以，小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)、技術(shù)和溝通管理等技能都要求較高，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的總體方案確認(rèn)者和架構(gòu)師，他（她）的能力和技能高低往往決定了整個(gè)軟件項(xiàng)目的成敗。
方案一所指的小型團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目經(jīng)理最好不要介入到開(kāi)發(fā)和測(cè)試活動(dòng)中，而是應(yīng)該把重點(diǎn)放在進(jìn)度的控制和質(zhì)量的保證上面。由于項(xiàng)目經(jīng)理一般有較強(qiáng)的技術(shù)能力，所以可以承擔(dān)項(xiàng)目中要使用的一些新技術(shù)的研究，以及一些疑難問(wèn)題的解決方案研究等相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)與相應(yīng)人員確認(rèn)，并完成記錄工作。
網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目解決方案二:項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的分離
在方案二下，項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的工作是重疊的。這兩個(gè)崗位的人員應(yīng)共同來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目的總體方案和架構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目管理和與客戶交流溝通上，只有確認(rèn)清楚第一手的用戶需求，才能開(kāi)發(fā)出用戶滿意度高的軟件。很多小型項(xiàng)目往往是用戶需求都沒(méi)有搞清楚就開(kāi)工上馬，項(xiàng)目組成員完全憑借自己的感覺(jué)做系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中又不注意及時(shí)與用戶溝通，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出完全不能使用的系統(tǒng)。系統(tǒng)架構(gòu)師的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)一步分解，安排后續(xù)的增量和迭代計(jì)劃。方案二的亮點(diǎn)是開(kāi)始解放項(xiàng)目經(jīng)理，將部分核心工作移交給了系統(tǒng)架構(gòu)師，而項(xiàng)目經(jīng)理僅參與討論和評(píng)審。而單獨(dú)剝離出架構(gòu)師的角色后，可以更好地對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，架構(gòu)師的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，避免了過(guò)多地與外部干系人的溝通和協(xié)調(diào)。
網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目解決方案三:測(cè)試的專職化
當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展到5~12人的規(guī)模時(shí)，項(xiàng)目中的測(cè)試工作必須由專職測(cè)試人員來(lái)完成。一般測(cè)試人員的配置比例為4~6個(gè)開(kāi)發(fā)人員配置一名專職測(cè)試人員。測(cè)試人員應(yīng)站在第三方和客戶的角度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)試，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的BUG（錯(cuò)誤）和相關(guān)問(wèn)題，從而有效地保證系統(tǒng)的質(zhì)量。
方案三中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)一步清晰，項(xiàng)目經(jīng)理不再承擔(dān)軟件需求和架構(gòu)的相關(guān)工作，而是將重點(diǎn)放在項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通協(xié)調(diào)和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排上。這時(shí)，系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案和架構(gòu)，而且系統(tǒng)架構(gòu)師也將不再參與具體的功能模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)重點(diǎn)轉(zhuǎn)化到軟件需求的開(kāi)發(fā)和總體設(shè)計(jì)上面（如涉及RUP中的用例建模、用例分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、組件接口復(fù)用）。
網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目解決方案四:項(xiàng)目經(jīng)理和需求角色的分離
當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模發(fā)展到12~20人的時(shí)候，基本上可以算作中小型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理完全專職化做項(xiàng)目管理的工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂、項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制、項(xiàng)目度量分析和決策等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于需求活動(dòng)設(shè)置專門的需求工程師崗位來(lái)完成需求的開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)需求的開(kāi)發(fā)工作和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案的確定，還要考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成方案的確定和具體功能單元和模塊的集成。
由于項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的配置項(xiàng)更加復(fù)雜，項(xiàng)目也需要同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、測(cè)試、集成和排錯(cuò)等多個(gè)分支工作，因此需要設(shè)置專門人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的配置管理。對(duì)于既需要開(kāi)發(fā)新版本，又需要對(duì)已經(jīng)發(fā)布的版本進(jìn)行功能改進(jìn)的項(xiàng)目，需要考慮設(shè)置專門的實(shí)施工程師。由實(shí)施工程師來(lái)完成項(xiàng)目小功能的改進(jìn)和BUG的修復(fù)。這樣新版本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員就可以更專注于新功能的開(kāi)發(fā)。
好了，
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