O2O網(wǎng)站建設(shè)解決方案之不同產(chǎn)業(yè)鏈模式布局，產(chǎn)品模式產(chǎn)品模式即企業(yè)就是生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品的，想通過全網(wǎng)賣得更好，或者想打造全網(wǎng)爆款。深圳網(wǎng)站建設(shè)公司資深營銷策工程師結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗歸納整理出如下重點，希望能給您的網(wǎng)站建設(shè)方案規(guī)劃有所幫助。
一、O2O網(wǎng)站建設(shè)解決方案之產(chǎn)業(yè)鏈模式
1）對于工業(yè)品、原材料或大件耐用消費品
（1）深圳網(wǎng)站建設(shè)公司營運工程師認為并不適合直接開展電商運作，應更多圍繞品牌影響力→有選擇的平臺建設(shè)（品牌營銷型網(wǎng)站）→有選擇地進行全網(wǎng)推廣（視頻、新聞、SEM）入手（包括外貿(mào)營銷），簡單一些，不要過于復雜。
（2）對于有實力的企業(yè)，則可以考慮規(guī)劃行業(yè)垂直電商平臺或大宗商品交易平臺模式（平臺運營模式）。
2）對于消費品（尤其快消品）或易耗品
（1）思考原有產(chǎn)品是否符合互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，是否能打造電商爆款，包括品名、符號、價格、包裝等。分析目前該品類的電商銷售狀況和趨勢。
（2）思考原有產(chǎn)品的渠道，即經(jīng)銷商體系，是否會導致線上電商和線下渠道的沖突，如何避免沖突?；旧嫌袃蓚€方法，一個方法是單獨打造一款或一個系列的互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品，直接去渠道化；另一個是構(gòu)建全網(wǎng)渠道的O2O模式，即線上引流分單，線下在經(jīng)銷商或門店完成銷售和服務。
（3）經(jīng)過前兩點的探討，基本上有3個解決方案思路，第一個方案是單獨打造互聯(lián)網(wǎng)品牌，去渠道，電商直營；第二個方案是對于弱門店或弱渠道產(chǎn)品，可以在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上按照電商需求升級改造；第三個方案是對于強門店和強渠道產(chǎn)品，可以構(gòu)建基于渠道和門店的O2O體系。對于全網(wǎng)品牌，頂層設(shè)計的確定無論是原有產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)升級，還是打造互聯(lián)網(wǎng)新品牌，都要進入基于全網(wǎng)的品牌策創(chuàng)，包括定位，即功能定位、價值定位、受眾定位、市場定位等；品名，即腦暴展開，采用眾包模式的分散式眾包方案，群策群力解決問題；VI系統(tǒng)，即重點包含標志圖形設(shè)計及創(chuàng)意說明、中文標準字體、英文標準字體、公司中英文全程標準字、標準色、輔助色、名片設(shè)計（中式）、資料袋（大、中、小）、合同書封面、企劃書封面、公司簡介商標風格、產(chǎn)品簡介商標風格、促銷DM商標風格、產(chǎn)品說明書商標風格、海報商標風格等；超級符號，即視覺和聽覺上的品牌符號系統(tǒng)；產(chǎn)品價格策略（要符合電商運營）；產(chǎn)品包裝策略（要注意物流成本）；電商平臺、推廣、運營、渠道O2O等。
二、O2O網(wǎng)站建設(shè)解決方案之服務模式
服務模式即企業(yè)就是提供某類服務的，如家政美業(yè)、金融醫(yī)療、法律等，想通過全網(wǎng)更好地推廣，并打造O2O服務模式。當然也包含服務兼做產(chǎn)品。
1）對于工程類服務、工業(yè)類服務等更多圍繞品牌影響力→有選擇的平臺建設(shè)（品牌營銷型網(wǎng)站）→有選擇的全網(wǎng)推廣（視頻、新聞、SEM）入手，簡單一些，不要過于復雜。對于有實力的企業(yè)，則可以考慮規(guī)劃行業(yè)垂直電商平臺或O2O平臺模式。
2）對于家政美業(yè)、金融醫(yī)療、法律等
（1）就是想通過全網(wǎng)營銷，帶來更多客源的，對此重點從平臺建設(shè)→全網(wǎng)推廣（側(cè)重搜索引擎營銷、微信微博等社媒營銷）等展開。
（2）想打造O2O服務模式的，則按照頂層設(shè)計（商業(yè)模式和盈利模式選擇）→品牌策創(chuàng)（移動應用名稱、域名、符號、VI系統(tǒng)等）→平臺建設(shè)（主要是移動端平臺，APPS、微信微商城）→O2O系統(tǒng)（門店模式或上門模式）→全網(wǎng)推廣（重點在社媒營銷）→地推運營（地面推廣和線上運營）→組織架構(gòu)→資本路徑。其中一個重點是，好的組織架構(gòu)是決定企業(yè)全網(wǎng)商業(yè)模式布局成敗的因素之一。公司架構(gòu)，即是否單獨設(shè)立電子商務公司或信息技術(shù)公司，稅收政策優(yōu)惠等；是否設(shè)立VIE架構(gòu)；團隊架構(gòu)，即要開展全網(wǎng)、電商和O2O運營的基本團隊人員配置；機制架構(gòu)，即扁平化、內(nèi)創(chuàng)業(yè)家模式、阿米巴模式（人人都是經(jīng)營者）、項目股份制和股票池計劃等；外包架構(gòu)，即相信專業(yè)、規(guī)避短板，讓專業(yè)人干專業(yè)事；在外包過程中，逐步培育和建設(shè)自主團隊。
三、O2O網(wǎng)站建設(shè)解決方案之平臺模式
平臺模式即企業(yè)想針對本行業(yè)或進入某個行業(yè)，構(gòu)建第三方電商或O2O平臺，包括大宗商品交易平臺、開展平臺和生態(tài)圈運營。
（1）行業(yè)分析和企業(yè)優(yōu)勢分析，確認平臺模式的可行性。
（2）梳理確定平臺商業(yè)模式：B2B、B2C、B2B2C、C2B、O2O；大宗商品交易平臺；平臺；“資訊+數(shù)據(jù)+交易+金融+物流”。
（3）梳理確定平臺盈利模式：會員費、廣告費、搜索競價費、交易傭金費、訂單貸款和供應鏈貸款利息或傭金、倉儲合作費、物流合作費、倉單交易手續(xù)費或傭金費。（4）資本價值分析（創(chuàng)業(yè)板、中小板的表現(xiàn)、高市盈率、證監(jiān)會對于電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的政策支持等）。好了，
深圳網(wǎng)站建設(shè)公司本文關(guān)于“O2O網(wǎng)站建設(shè)解決方案之不同產(chǎn)業(yè)鏈模式布局”的建站知識就分享到這里，謝謝關(guān)注，博納網(wǎng)絡編輯整理。
