地產開發(fā)商與電子科技的O2O網站建設模式主要特征。房地產企業(yè)在社區(qū)O2O的競爭中也占有先機。房地產企業(yè)的優(yōu)勢是手中握有大量的社區(qū)資源和業(yè)主資源，而之前因為社區(qū)的網絡化程度低以及認識的不足，沒有發(fā)掘社區(qū)價值的真正意義。然而，當今物聯網技術和智能家居等技術的發(fā)展，給了房地產企業(yè)新的思路，通過提供全面基于本地化的特色服務，從而形成移動端流量的搶占，協助地產商轉型。而且社區(qū)O2O網站建設有助于通過平臺提高業(yè)主繳費的方便性及業(yè)主服務的滿意性，也可以通過社區(qū)增值服務創(chuàng)造新的贏利點。深圳網站建設公司認為地產開發(fā)商所屬的傳統(tǒng)物業(yè)和以物業(yè)為主的公司相比，仍存在著一定的差異:
1，物業(yè)公司更多的以利潤最大化為前提，而地產開發(fā)商的傳統(tǒng)物業(yè)是開發(fā)商地產品牌的最好體現，因此后者不僅僅以盈利為最終考核目標，無法進行價格戰(zhàn)。
2，規(guī)模的擴張是實現社區(qū)生態(tài)建立最快速、最有效的辦法，但是對于傳統(tǒng)開發(fā)商的物業(yè)公司，收購則較為謹慎，目前的方式更多是以服務流程體系的輸出為主，而不是單純的收購管理。
截至目前，已經進入或宣稱進軍社區(qū)O2O網站建設的房企有彩生活、龍湖、萬科、綠城、佳兆業(yè)、保利地產、新城地產、遠洋地產等。
盡管目前社區(qū)O2O網站建設業(yè)務僅有少量收入，甚至尚未實現盈利，但是相對于大中型房企巨額的開發(fā)業(yè)務和租賃業(yè)務營收，試水社區(qū)O2O網站建設的投入還不多，但其短中期就可以實現盈利，未來更是蘊藏無限可能。如圖2-14所示。
電子科技O2O社區(qū)網站建設的主要特征
電子科技企業(yè)的切入點主要是速遞易等快遞代收及臨時寄存自助服務平臺，旨在為快遞員和用戶提供自助存取包裹服務，并以此為剛需契機，提供其他的增值服務。
但電子科技面臨著兩個方面的難題。
1，目前以三泰電子為首的電子科技公司的簽約對象均為物業(yè)公司，如果物業(yè)公司想要自己進行O2O網站建設的發(fā)展，有可能將類似公司拒之門外。
2，智能速遞箱面臨著前期投入成本高、因為技術壁壘不高而容易被其他競爭者替代的劣勢。
網站建設公司無論哪種模式，社區(qū)O2O網站建設都需要遵循3個基本法則。
1，建立社區(qū)的生態(tài)圈，完成社區(qū)O2O網站建設 線上到線下的閉環(huán)建立，包含信息、交易、支付、物流4大環(huán)節(jié)。
2，拓展客群，增加客戶的使用黏性，尤其是移動端。
3，繼續(xù)探索盈利模式，提高現有流量的轉換和變現能力。
好了，
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