深圳APP開發(fā)公司項(xiàng)目的不定因素主要來自社會(huì)、用戶、公司、團(tuán)隊(duì)等方面的不可控因素，對于不可控因素的提前預(yù)期和規(guī)劃，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的警示和保證。
（1）政策和法律的變遷
隨著第三方應(yīng)用市場的繁榮發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管政策會(huì)陸續(xù)出臺。兩年前工信部就提出要建立相關(guān)評估和管理體系，對智能手機(jī)內(nèi)置軟件、應(yīng)用程序以及第三方App開發(fā)平臺進(jìn)行備案和監(jiān)管，如做實(shí)名認(rèn)證等。而今年國內(nèi)首例App侵權(quán)案也在上海立案開庭并勝訴，勢必會(huì)引起被侵犯商標(biāo)權(quán)的其他企業(yè)的連鎖反應(yīng)，陸續(xù)發(fā)起維權(quán)行動(dòng)。熟諳相關(guān)政策和法律動(dòng)態(tài)，可以避免讓企業(yè)和團(tuán)隊(duì)陷入不必要的麻煩，維護(hù)企業(yè)形象。
（2）用戶的招募和調(diào)查
前期的需求收集和中期的測試階段，都會(huì)用到大量的目標(biāo)用戶，這就可能會(huì)存在用戶不符合主流群體，用戶意外流失等情況，對于這一點(diǎn)，用戶測試外包企業(yè)、備用替代組等都可以作為保障辦法。同時(shí)，建立一批屬于自己的穩(wěn)定的測試參與者小組，也是一個(gè)可靠的發(fā)展趨勢。這個(gè)小組可以是一個(gè)包含上千名擁有先進(jìn)資源的協(xié)同者的社區(qū)，也可以簡單到只是一張成員陳列表；這些參與者可以是經(jīng)常使用相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的專家，也可以是完全不了解，但是需要通過你們的產(chǎn)品和服務(wù)來達(dá)到了解目的的新手。不論哪種情況，一個(gè)可辨識性的特點(diǎn)就是：這些成員都是提前登記好的，等待著你隨時(shí)召喚去參與研究的。這樣的小組能夠大大增加項(xiàng)目進(jìn)展的穩(wěn)定性，并有效縮短項(xiàng)目周期。
（3）全面和專精的矛盾
開發(fā)一款A(yù)pp的過程中，一定會(huì)存在是選擇功能強(qiáng)大而全面還是小巧卻精準(zhǔn)的矛盾，不論是在需求收集還是團(tuán)隊(duì)商討中。在這個(gè)問題上應(yīng)該把握一個(gè)平衡——階段和功能的平衡，也就是在產(chǎn)品的初期版本中應(yīng)選擇核心功能，做到小而精，隨著產(chǎn)品的成熟，用戶的龐大，逐漸加入其他功能，在市場的檢驗(yàn)中隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，平穩(wěn)發(fā)展。
（4）同類軟件的搶先一步
App市場火熱，你在緊鑼密鼓的開發(fā)過程中，也許就有另外的幾支團(tuán)隊(duì)也在戰(zhàn)斗。也許你的產(chǎn)品已經(jīng)到了上線前夕，一款定位和功能都類似的應(yīng)用卻搶先一步進(jìn)入市場，這時(shí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對？對于這個(gè)問題，應(yīng)該說我們不能左右他人，只能做好自己——密切關(guān)注本領(lǐng)域和邊緣領(lǐng)域的市場動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集和分析市場趨勢，確保自己的產(chǎn)品占據(jù)一角市場空白或者擁有一點(diǎn)功能或設(shè)計(jì)亮點(diǎn)；如果遇到上述極端情況，要做到客觀對比自產(chǎn)品和競品的異同和優(yōu)劣，通過用戶調(diào)查或者專家評估，揚(yáng)長避短，有取勝或者抗衡空間就按計(jì)劃上線，確實(shí)沒有明顯優(yōu)勢，及時(shí)撤銷也許能夠減少沉沒成本。
（5）成品相對原型的偏離
成品和原型的偏離是用戶需求和原型的參照作用沒有發(fā)揮好的必然結(jié)果，也是開發(fā)團(tuán)隊(duì)不想看到的結(jié)果，尤其是當(dāng)最終結(jié)果不理想時(shí)。此時(shí)團(tuán)隊(duì)面臨的選擇是上線還是修改后再上線，選擇的原則就是成品的價(jià)值和代價(jià)：暫時(shí)上線有多大的價(jià)值？目前產(chǎn)品的企業(yè)形象定位和用戶的第一印象會(huì)不會(huì)影響下一代產(chǎn)品的發(fā)展？總之最終的目的是避免資源浪費(fèi)或得不償失。
（6）上線效果不合預(yù)期
測試版本上線后，首批用戶的反饋是具有非常大的指導(dǎo)意義的，即使反饋效果不符合預(yù)期。特別需要說明的是，上線初期應(yīng)該盡量多渠道的選擇和設(shè)置用戶反饋機(jī)制，如產(chǎn)品評價(jià)，論壇評論，以及微博回復(fù)，郵箱收集等眾多方式，這批用戶是最自然情境下的目標(biāo)群體，擁有最自然的需求和聲音，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建設(shè)性地提煉和轉(zhuǎn)化用戶反饋，對癥下藥，改良產(chǎn)品。過程中需要注意的是用戶意見和建議的甄別。APP開發(fā)公司本文關(guān)于“APP開發(fā)項(xiàng)目中的不定因素包括哪些”的知識就介紹分享到這里，謝謝關(guān)注，博納網(wǎng)絡(luò)編輯整理。
