APP開發(fā)公司詳解為什么企業(yè)要做好APP的營銷工作。APP開發(fā)上線之后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的內(nèi)容多樣化為各式各樣的線上營銷活動(dòng)提供了良好的外部發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)、商家、平臺(tái)要想獲得更多的用戶關(guān)注度，利用APP進(jìn)行營銷是必然的趨勢。APP在過去的十年中經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)的歷程，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被更多的用戶認(rèn)可，未來的十年里APP營銷的市場仍然相當(dāng)廣闊。什么樣的APP功能設(shè)計(jì)才是適合營銷的APP？如何利用營銷型APP進(jìn)行線上營銷？O2O模式下的APP平臺(tái)如何營銷？這是每一個(gè)想要進(jìn)行APP營銷的企業(yè)、商家、平臺(tái)都必須了解的基本營銷問題。深圳APP開發(fā)公司本文系統(tǒng)總結(jié)了APP營銷的常見原則、方法和技巧，為各類公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從APP中掘金提供了絕佳指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)策略，上手即用。APP開發(fā)公司本欄目將內(nèi)容圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與APP營銷進(jìn)行，以圖解方式深度剖析APP營銷的環(huán)境、方式、技巧、功能設(shè)計(jì)、優(yōu)勢內(nèi)容、基本流程、營銷理念等，解密來自電商平臺(tái)、社區(qū)服務(wù)、娛樂休閑、實(shí)體零售、餐飲住宿、交通出行、教育培訓(xùn)等近20個(gè)行業(yè)的50多個(gè)知名品牌的APP營銷的成功經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。內(nèi)容主要是技巧與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，從橫向?qū)崙?zhàn)案例線和縱向營銷技巧線兩方面全面解析APP營銷內(nèi)容，分析不同APP的營銷方式和技巧。對(duì)企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代缺少APP營銷就意味著失去了未來的發(fā)展?jié)摿?。本章?nèi)容圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)APP營銷進(jìn)行，分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下企業(yè)的挑戰(zhàn)以及新機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)APP的概念進(jìn)行分析。
APP開發(fā)之后的營銷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到每一家企業(yè)，與企業(yè)過去的發(fā)展情況相比，現(xiàn)階段的企業(yè)整體上遇到的挑戰(zhàn)更大。
1.1企業(yè)運(yùn)營成本不斷上漲
在企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)中，最為突出的就是企業(yè)的運(yùn)營成本不斷上漲的問題。運(yùn)營成本是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本，圖1-1所示為企業(yè)的主要運(yùn)營成本類型。
圖1-1企業(yè)的主要運(yùn)營成本類型在企業(yè)營收沒有相應(yīng)上升的情況下，運(yùn)營成本的提高直接加深了企業(yè)的困境。而APP這種新型營銷模式的到來，讓迷茫的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中看到了新的希望。能夠適應(yīng)營銷模式改變的企業(yè)在新環(huán)境下的影響力會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，而不能適應(yīng)新型營銷模式的企業(yè)的壓力則會(huì)進(jìn)一步提升。專家提醒市場競爭中沒有溫情，在營銷變革的大環(huán)境下，能越早一步打造APP營銷的企業(yè)越能快速占據(jù)市場。
1.2市場的競爭越來越激烈
市場的激烈競爭主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是同行業(yè)的內(nèi)部競爭和行業(yè)外的跨界競爭，兩者都直接導(dǎo)致了客戶流失。
1.同行業(yè)的內(nèi)部競爭在同行業(yè)競爭方面，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然提升了企業(yè)營銷的便利性，但是也提高了競爭強(qiáng)度。以電影購票領(lǐng)域?yàn)槔?，圖1-2所示為用戶可購電影票的相關(guān)APP。
圖1-2用戶可購電影票的相關(guān)APP在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)查看各個(gè)APP中某部電影的不同票價(jià)，然后購買性價(jià)比最高的電影票，用戶的這種購票習(xí)慣迫使各個(gè)APP采用新客戶優(yōu)惠、活動(dòng)優(yōu)惠、團(tuán)購票優(yōu)惠等多種方式來吸引用戶。圖1-3所示為微信電影票推出的不同類型的優(yōu)惠活動(dòng)界面。
圖1-3微信電影票推出的不同類型的優(yōu)惠活動(dòng)界面為了能夠達(dá)到吸引用戶的目標(biāo)，同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)推出的競爭手段越來越多，競爭壓力也隨之增大。尤其是由百度、阿里巴巴和騰訊形成的BAT陣容，分別推出百度糯米、淘寶電影和微信電影，以超低價(jià)的電影票吸引用戶，雖然自身的電商平臺(tái)需要為此墊付大量資金，但是這種方式提升了的競爭力，強(qiáng)烈壓縮了行業(yè)內(nèi)其他電影購票網(wǎng)站的生存空間。
2.行業(yè)外的跨界競爭跨
界競爭是直接在互聯(lián)網(wǎng)中孕育的，沒有互聯(lián)網(wǎng)的支持，跨界競爭的激烈程度不會(huì)如此突出。就互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢而言，跨界競爭會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)市場的重要組成部分，其中最常見的跨界競爭者就是大型電商平臺(tái)。在已有的跨界競爭案例中，最典型的就是瑞星殺毒的收費(fèi)與360殺毒的免費(fèi)，移動(dòng)運(yùn)營商的電話收費(fèi)與微信的免費(fèi)語音。這種跨界競爭直接導(dǎo)致原企業(yè)的收益銳減、跨界者的影響力暴漲。在跨界競爭方面，百度、阿里巴巴和騰訊等電商平臺(tái)是領(lǐng)頭者。以阿里巴巴為例，圖1-4所示為阿里巴巴投資與并購分布圖。
圖1-4阿里巴巴投資與并購分布圖 阿里巴巴以淘寶電商平臺(tái)為基礎(chǔ)，不斷地進(jìn)行跨界投資，憑借自身電商平臺(tái)的影響力拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加劇了行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭力。
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