社區(qū)
O2O小程序開(kāi)發(fā)如何落地社區(qū)？O2O小程序開(kāi)發(fā)這個(gè)行業(yè)被公認(rèn)為是一個(gè)打持久戰(zhàn)的行業(yè)，因?yàn)橐堰@個(gè)綜合平臺(tái)經(jīng)營(yíng)起來(lái)確實(shí)有難度，它不僅涉及多方利益，同時(shí)還要使平臺(tái)本身保證其健康發(fā)展。
小程序開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)快速發(fā)展的因素社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)快速發(fā)展的因素有以下3點(diǎn)。
1，市場(chǎng)需求巨大。購(gòu)物中心、主題Mall固然是一個(gè)城市的形象和名片，但真正令市民產(chǎn)生頻繁消費(fèi)的，還是家門(mén)口的社區(qū)型商業(yè)。足不出戶即可解決日常消費(fèi)問(wèn)題，是決定生活品質(zhì)和營(yíng)造人氣的重要方面。從成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，社區(qū)商業(yè)消費(fèi)已占其整體商業(yè)構(gòu)成的60%～70%。
2，傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，城市級(jí)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)潮流已經(jīng)興起，所有社區(qū)住戶都跳不出“生活最后一公里”的圈子，商家與顧客擁有無(wú)縫對(duì)接的近距離優(yōu)勢(shì)，使社區(qū)商業(yè)更易衍生出符合主流趨向的一站式消費(fèi)模式。
3，社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式越發(fā)清晰。經(jīng)過(guò)數(shù)年的模式探索和產(chǎn)品研發(fā)，社區(qū)商業(yè)的投資模式、業(yè)態(tài)規(guī)劃模式和運(yùn)營(yíng)管理模式已打造成型，這也為社區(qū)商業(yè)下一步大面積鋪開(kāi)準(zhǔn)備了條件。
社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)具備的核心特點(diǎn)
不管形態(tài)上如何設(shè)計(jì)，立面風(fēng)格如何變化，空間特色如何打造，社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)在本質(zhì)上都應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1，小體量，風(fēng)險(xiǎn)可控因社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)的服務(wù)半徑有限，目標(biāo)客群清晰，因此，小體量是社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)最根本的特點(diǎn)。
2，溫情、便利，風(fēng)格獨(dú)具不同于城市級(jí)購(gòu)物中心，社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)的核心特質(zhì)是必須打造出家的感覺(jué)。社區(qū)商業(yè)就是一個(gè)社區(qū)大家庭的客廳，而對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，最重要的是溫馨和暖心。
3，特業(yè)突出，深入社區(qū)生活圈除了與城市商業(yè)同質(zhì)化的零售、餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)外，社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)還有極具個(gè)性的細(xì)分品類(lèi)，涵蓋了菜場(chǎng)、銀行、兒童教育、寵物店、汽車(chē)美容、美容美發(fā)、咖啡、養(yǎng)生美體、便利店、社區(qū)餐飲、健身房等諸多品類(lèi)，而這些細(xì)分品類(lèi)構(gòu)成了社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)的重要特征。此外，由于政府提出了國(guó)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)綜合改革目標(biāo)，即“到2015年年末，要實(shí)現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心的100%社區(qū)全覆蓋。屆時(shí)，所有社區(qū)、行政村都有自己的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。到2020年，將實(shí)現(xiàn)20分鐘服務(wù)圈，到時(shí)候，老人們?cè)谧约杭腋浇呱喜坏?0分鐘，就可享受老人服務(wù)點(diǎn)，比如理發(fā)店、老人用品專(zhuān)店等一系列配套設(shè)施”。因此，社區(qū)O2O小程序開(kāi)發(fā)還肩負(fù)著社區(qū)養(yǎng)老的責(zé)任。根據(jù)這樣的市場(chǎng)趨勢(shì)，未來(lái)社區(qū)養(yǎng)老的模式也會(huì)逐步成型，即在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為中心，配備為老年人服務(wù)的店面，配備優(yōu)質(zhì)的老年大學(xué)、專(zhuān)門(mén)為老年人設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，
4，線上融合，升級(jí)社區(qū)模式線上生活方式與社區(qū)生活方式結(jié)合，是未來(lái)社區(qū)商業(yè)最具備想象力的價(jià)值提升空間。目前來(lái)看，社區(qū)商業(yè)的模式升級(jí)表現(xiàn)為以下兩類(lèi)。第一，結(jié)合社區(qū)電商，形成快遞收納及配送網(wǎng)絡(luò)。此類(lèi)有3個(gè)值得觀察的案例：
（1）順豐快遞在社區(qū)開(kāi)的“嘿客”；
（2）天貓?jiān)谌珖?guó)137個(gè)縣市及香港特別行政區(qū)設(shè)有累計(jì)上萬(wàn)個(gè)天貓服務(wù)站，代收快遞；
（3）上海300個(gè)全家便利店也設(shè)置了快件代收點(diǎn)。第二，線上建立社區(qū)，形成線上購(gòu)物及外包家居服務(wù)聯(lián)盟。2013年，第三方支付平臺(tái)“拉卡拉”推出“開(kāi)店寶”，低調(diào)切入電商領(lǐng)域，社區(qū)小微商戶就是開(kāi)店寶的主要使用者。和支付寶的“走出去”策略相比，拉卡拉選擇的是從社區(qū)電商切入。拉卡拉的社區(qū)電商O(píng)2O小程序開(kāi)發(fā)以社區(qū)為核心，開(kāi)店寶為終端載體，連接供貨源與社區(qū)，消費(fèi)者通過(guò)開(kāi)店寶完成選購(gòu)、支付和收貨流程。拉卡拉深耕線下近10年，積累的30萬(wàn)個(gè)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)為其帶來(lái)了天然的支付場(chǎng)景以及消費(fèi)需求。
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