服裝企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與運(yùn)營之路。網(wǎng)站建設(shè)公司本文以李寧公司為例，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報(bào)告》顯示，服裝鞋帽是最熱門的網(wǎng)購品類。對于服裝企業(yè)來說，是選擇到天貓和京東這樣的第三方平臺構(gòu)建自己的品牌站點(diǎn)，還是選擇自己建設(shè)獨(dú)立的B2C商城始終是一個無法回避的問題。了解服裝企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和開展電子商務(wù)之路。李寧公司選擇了相對穩(wěn)妥的電子商務(wù)發(fā)展之路，即首先與主流電子商務(wù)的第三方平臺建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，然后建立自己的官方商城，最終建立李寧網(wǎng)絡(luò)渠道管理體系和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫等整套的電子商務(wù)系統(tǒng)。
2008年1月，李寧公司從零開始組建了自己的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，同年4月，李寧公司官方旗艦店在淘寶網(wǎng)開店，隨后網(wǎng)店推出分銷和代銷的合作模式，6月，李寧官網(wǎng)電子商城開業(yè)，12月，李寧電子商務(wù)有限公司成立。李寧公司最初借助知名第三方平臺的流量和人氣開展電子商務(wù)，進(jìn)展十分順利，但是在發(fā)展自己的企業(yè)網(wǎng)站，構(gòu)建電子商務(wù)平臺的過程中，遇到了一些困難，困難主要來源于企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)人才和技術(shù)的儲備等方面。李寧電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)的是B2C模式，而之前的業(yè)務(wù)模式是以B2B為主，這就意味著工作流程、財(cái)務(wù)流程，乃至IT流程都要重新打造。而且李寧電子商務(wù)有一些個性化需求，比如李寧電子商務(wù)不僅僅做B2C，還包括B2B、B2B2C。同時，由于公司既有的ERP系統(tǒng)沒有電子商務(wù)功能，直接整合B2B和B2C的難度很大。
李寧公司開始和一些IT公司進(jìn)行接觸，最后選擇IBMWebSphereCommerce作為其電子商務(wù)后臺的主體系統(tǒng)。李寧公司通過和IBM的合作，構(gòu)建了一個既能隨需而變，又能整合公司內(nèi)外部的多個系統(tǒng)，同時還符合中國消費(fèi)者獨(dú)特購物體驗(yàn)的完整服裝企業(yè)電子商務(wù)解決方案。2009年7月，李寧公司自建的電子商務(wù)平臺正式上線。一般來講，服裝企業(yè)借助第三方平臺構(gòu)建電子商務(wù)網(wǎng)站成本低、技術(shù)要求不高，對于中小型服裝企業(yè)借助第三方平臺是最佳的選擇，而對于一些大型服裝企業(yè)，應(yīng)該盡快構(gòu)建自己的官方網(wǎng)站和開展獨(dú)立的電子商務(wù)，提升品牌價(jià)值。服裝企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，開展電子商務(wù)，采用借助第三方平臺還是自建商城模式，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的階段和未來國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行取舍，兩者之間的競爭將會持續(xù)。目前而言，全網(wǎng)營銷還是大多數(shù)服裝企業(yè)采用的手段。他們既有自己獨(dú)立的官方商城，也有借助第三方平臺的官方旗艦店。正所謂你中有我，我中有你，這是當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下大多數(shù)服裝企業(yè)在品牌價(jià)值和商品流量平衡中的無奈選擇，也是互聯(lián)網(wǎng)開放精神的體現(xiàn)。深圳網(wǎng)站建設(shè)公司下面對服裝企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析。
服裝企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的現(xiàn)狀
服裝企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析近些年我國服裝行業(yè)受到高庫存的困擾，再加上服裝電子商務(wù)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)服裝企業(yè)不得不紛紛開辟電商渠道，電商對于服裝品類而言是大勢所趨。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）2016年6月發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報(bào)告》顯示：服裝鞋帽是網(wǎng)絡(luò)購物市場最熱門的銷售品類，其購買人群占79.7%，為網(wǎng)絡(luò)購物第一大品類。無論服裝企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是為了提高品牌知名度、增加銷售渠道從而去除庫存、為進(jìn)行C2B的個性化定制服務(wù)提供技術(shù)基礎(chǔ)、開展O2O的線上線下服務(wù)、開展跨境電子商務(wù)服務(wù)，還是做獨(dú)立的電子商務(wù)服裝品牌，都將遇到一個發(fā)展電子商務(wù)如何選擇渠道模式，即自建網(wǎng)站開展網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)還是借助第三方電子商務(wù)企業(yè)商務(wù)平臺的問題。大多數(shù)傳統(tǒng)服裝企業(yè)對于發(fā)展電子商務(wù)仍處于探索時期，因此對于如何開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)以及渠道模式的選擇并沒有非常成功的案例可借鑒。傳統(tǒng)服裝企業(yè)在開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)時還面臨許多問題，例如在服裝企業(yè)開展電子商務(wù)營銷方面現(xiàn)在仍存在如下問題：如何解決服裝商品線上線下價(jià)格的差異化和加盟商利益的競爭；如何有效利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢拓展銷售渠道和去除庫存；如何利用有線和無線網(wǎng)絡(luò)建立O2O、C2B等新興商務(wù)模式；如何解決自建平臺和外包第三方的平臺之爭等。同時，在服裝企業(yè)內(nèi)部也面臨如下問題：服裝企業(yè)內(nèi)部信息化水平如何提高以滿足開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)所需的IT技術(shù)支撐；服裝企業(yè)開展電子商務(wù)所需的人才和網(wǎng)絡(luò)營銷能力；服裝企業(yè)對電子商務(wù)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)銷售渠道的理解和戰(zhàn)略規(guī)劃定位等。
好了，
深圳網(wǎng)站建設(shè)公司關(guān)于“ 服裝企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與運(yùn)營之路”就分享到這里。如果您需要深圳的網(wǎng)站建設(shè)公司為您定制開發(fā)高端服裝商城網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，請咨詢我們網(wǎng)站在線客服或者撥打網(wǎng)站建站技術(shù)客服聯(lián)系電話，為您提供詳細(xì)的高端服裝商城網(wǎng)站建設(shè)解決方案。謝謝關(guān)注，博納網(wǎng)絡(luò)編輯整理。
