無論是社交類的APP還是服務(wù)類的APP,基本都是用戶第一,產(chǎn)品第二。從傳統(tǒng)的貼吧、天涯、貓撲,到后來的豆瓣、知乎,以及最近幾年的陌陌、微信之類的移動端產(chǎn)品,在運營中都會遇到用戶開發(fā)和積累的瓶頸。
所以,在APP運營和推廣之初,深圳APP開發(fā)公司要學(xué)會針對該APP應(yīng)用的市場對用戶進行一定的細(xì)分,這也是APP運營推廣中最重要的技巧之一。通常我們會將應(yīng)用的用戶分為4類,如圖1-23所示。
圖1-17APP運營中常見的4類用戶
1.種子用戶
此類用戶是產(chǎn)品初期的種子,是讓產(chǎn)品快速成長的一幫人。他們通常是公司員工、親朋好友以及部分嘗鮮用戶。他們能在產(chǎn)品初期產(chǎn)生不小的推動力。在產(chǎn)品上升期中,必然會流失大部分人,留下小部分。而能留下的種子用戶,基本都會成為產(chǎn)品未來的堅實后盾,甚至核心用戶,再以核心用戶為基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新產(chǎn)品并獲得更多用戶。
例如,小米手機在發(fā)布之前,自建BBS,保持每周迭代MIUI,殺入垂直手機社區(qū)拉攏發(fā)燒友,宣傳自己的ROM,這都是MIUI成功的基石之一。
而陌陌運營團隊更是將目光轉(zhuǎn)向了體育社區(qū)的男人,因為這里大多是激素分泌過剩的男人,而此時,陌陌運營團隊的長期駐扎、插科打諢,自然而然會引入一批嘗鮮的用戶,即種子用戶。
所以,要獲取種子用戶,就需要找到用戶的痛點,然后主動出擊,忍辱負(fù)重,無比地耐心。足球上有“搶逼圍”戰(zhàn)術(shù),種子用戶的獲取也應(yīng)該有“搶逼圍”的作風(fēng),守株待兔是不會帶來用戶的,更別說種子用戶了。
2.普通用戶
當(dāng)你的產(chǎn)品發(fā)布后,普通用戶就會逐步地進入,人數(shù)也會逐漸增多。普通用戶的加入,更多的是因為這里有歸屬感,有他想獲取的資訊、知識等。
例如,新浪微博剛發(fā)布不久,就引入大批的公知人物、明星、知名企業(yè)等,然后在這些KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)的引導(dǎo)下,微博粉絲在初期呈現(xiàn)指數(shù)級的增長。粉絲的加入是因為領(lǐng)袖的存在,與領(lǐng)袖的互動讓粉絲有了歸屬感,感覺被愛了,逐漸就留了下來。
再如知乎的發(fā)展,起初是封閉社區(qū),引入KOL知識分享、邀請制,等到開放進入之后,普通用戶蜂擁而入,這又是另外一種引流。最初的知乎給予用戶足夠的歸屬感和尊重,讓用戶有了不斷創(chuàng)造內(nèi)容的動力,因為用戶的回答,在這里是得到尊重的。
3.核心用戶
這是產(chǎn)品的價值體現(xiàn),就好比游戲中的付費用戶、社交產(chǎn)品中的紅人、微博中的大V等。這些用戶都是你要花時間去經(jīng)營的。核心用戶的留下,無非是在你的產(chǎn)品上找到了價值認(rèn)同,得到了自我實現(xiàn),受到了他人的尊重,這才是繼續(xù)使用下去的動力。
例如,現(xiàn)在的社交產(chǎn)品,不論是移動端還是線上,能讓其長久地為人所知、所用,都是因為能夠讓核心用戶找到能展現(xiàn)他的地方。當(dāng)你擁有一個核心用戶后,培養(yǎng)好他、利用好他,那他的傳播價值,不比你做一次活動來得差。
4.垃圾用戶
當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定規(guī)模之后,垃圾用戶也是需要關(guān)注的一批用戶,垃圾用戶的定義有很多,沉默用戶、廣告狗、馬甲、低級趣味的用戶等,他們雖然招人反感,卻是所有產(chǎn)品必然會遇到的一批人群,適度地控制他們,會讓你的產(chǎn)品有一定價值。APP開發(fā)公司本文關(guān)于“APP開發(fā)運營之前怎么分析各類APP用戶”的知識就介紹分享到這里,謝謝關(guān)注,博納網(wǎng)絡(luò)編輯整理。