企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站改版與威客電商系統(tǒng)規(guī)劃要點
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企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站改版與威客電商系統(tǒng)規(guī)劃要點，深圳網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為首先要考慮網(wǎng)站的擴充性原則，網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計是具可擴充性的，前臺頁面的設(shè)計能保證網(wǎng)站在增加欄目后不會破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺數(shù)據(jù)庫的設(shè)計具有高度的擴充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。同時，網(wǎng)站良好的擴充性能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)連接、數(shù)據(jù)同步的需要。網(wǎng)站改版建設(shè)的便利性原則網(wǎng)站的內(nèi)容及欄目規(guī)劃充分考慮到了日后維護的便捷性，并結(jié)合簡單的網(wǎng)站內(nèi)容管理平臺，使管理員能夠十分簡單方便的對網(wǎng)站內(nèi)容進行審核、管理、維護。為了做到前所說，我們應(yīng)該要先進行以下網(wǎng)站改版前調(diào)查。
1.企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站改版之系統(tǒng)初步調(diào)查
(1)系統(tǒng)初步調(diào)查的主要目的表現(xiàn)在如下幾方面:
①理解業(yè)務(wù)流程，加深對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的理解。
②分析現(xiàn)行系統(tǒng)的優(yōu)缺點,從而逐漸理解新系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)。
③對現(xiàn)行系統(tǒng)作出沿用分析,即是否有部分子系統(tǒng)可用,是否現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料可用。
①理解業(yè)務(wù)流程，加深對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的理解。
②分析現(xiàn)行系統(tǒng)的優(yōu)缺點,從而逐漸理解新系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)。
③對現(xiàn)行系統(tǒng)作出沿用分析,即是否有部分子系統(tǒng)可用,是否現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料可用。
(2）對現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查方法，主要依靠總體規(guī)劃人員采用現(xiàn)場調(diào)研、座談會、業(yè)務(wù)跟蹤、發(fā)放調(diào)查表等方式進行。
2．企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報告的主要內(nèi)容
(1)制定一套系統(tǒng)開發(fā)的文檔規(guī)范作為各分系統(tǒng)書寫文檔的標(biāo)準(zhǔn)。
(2）設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。
(3)設(shè)計系統(tǒng)總體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
(4)進行系統(tǒng)所需編碼分析設(shè)計。
(5)完成系統(tǒng)的接口設(shè)計。
(4)進行系統(tǒng)所需編碼分析設(shè)計。
(5)完成系統(tǒng)的接口設(shè)計。
(6)制定系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)。
(7)制定系統(tǒng)運行及維護標(biāo)準(zhǔn)。
威客平臺商務(wù)網(wǎng)站改版電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報告
深圳網(wǎng)站建設(shè)公司的的威客網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃報告
威客源于英文單詞witkey，威客的中文意思是“智慧的鑰匙”，指的是通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力轉(zhuǎn)換成實際收益的人。在威客網(wǎng)上，個人和企業(yè)有任何需求，只需發(fā)布任務(wù)，公布任務(wù)期限和愿意支付的酬金，在網(wǎng)站上等活兒的威客們就會競標(biāo)來爭取接下任務(wù)。威客任務(wù)小到取名、Logo設(shè)計，大到廣告設(shè)計、項目開發(fā)，應(yīng)有盡有。
1．中國威客網(wǎng)現(xiàn)狀分析
繼博客后，威客出現(xiàn)了，2005年，大家都博了一把，可是博客的嬴利模式到現(xiàn)在還是不清晰，于是出現(xiàn)了威客，目前國內(nèi)的威客網(wǎng)站主要有以下幾個:威客豬八戒，任務(wù)中國,K68創(chuàng)意平臺，VAKE威客，witkey威客，懸賞中國，lai178在線工作平臺等。當(dāng)中最受矚目的當(dāng)數(shù)威客豬八戒網(wǎng)。
2.e擂市場定位及發(fā)展前景概況
我們對e播電子商務(wù)系統(tǒng)的用戶定位如下。
(1)學(xué)生群體。e擂旨在提供來自企業(yè)的各種任務(wù)，學(xué)生們可以量力而行進行選擇，可以以個人或團隊的名義完成。除了獲取一定的任務(wù)犒賞金以外、學(xué)生的參與將被e擂的能力指標(biāo)庫記錄，網(wǎng)站可以為學(xué)生的就職提供權(quán)威的能力資格認(rèn)證。
(2)企業(yè)群體。e播旨在提供優(yōu)越廣泛的任務(wù)發(fā)布平臺，企業(yè)借此可以集思廣益，利用相對較少的資源，采納學(xué)生的創(chuàng)新思維和技巧，這是企業(yè)內(nèi)部資深專家難免缺乏的。e擂的能力指標(biāo)庫也將為企業(yè)的招聘工作提供權(quán)威依據(jù)。
3.e擂市場分析
1)威客網(wǎng)站發(fā)展存在的問題
威客模式實現(xiàn)的是智力產(chǎn)品的交易，由于智力產(chǎn)品區(qū)別于實體產(chǎn)品的獨占性與虛擬性的特征,使得威客模式的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題。歸結(jié)如下。
(1)智力成果標(biāo)價問題。從互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀看，用戶雖然提出大量問題，但對求得這些問題答案而愿意付出現(xiàn)金的意愿并不高，那些用戶愿意支付超過一元錢的問題只占總數(shù)很小的比例。按照二八原則，只有20%的問題提問者愿意支付超過一元錢征求答案。而超過80%的大量問題還需要按互聯(lián)網(wǎng)原有的方式運轉(zhuǎn)。
(2）威客群體的特定性。由于威客的交易內(nèi)容是知識產(chǎn)品，只有含有較高效益和效用價值的知識產(chǎn)品才能夠得到消費者的青睞，因此，只有那些知識、智慧、經(jīng)驗較高的人，才能在威客網(wǎng)站上把知識、智慧、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為財富。這就限制了威客群體的規(guī)模，影響了其發(fā)展空間。
(3）智力商品的質(zhì)量控制問題。威客群體的特定性與排他性的最主要影響就是:在威客發(fā)展的初期，可能會有不合格的“威客”參與競標(biāo)，這樣會增加任務(wù)發(fā)布者的知識搜索成本，打擊任務(wù)發(fā)布者的積極性。
(4）網(wǎng)絡(luò)互動問答模式中作弊的問題。作弊目前是網(wǎng)絡(luò)互動問答模式發(fā)展過程中面臨的最大問題，正是這一問題的存在，使實踐網(wǎng)絡(luò)互動問答模式的網(wǎng)站不敢輕易進入智力產(chǎn)品的現(xiàn)金交易階段。
2)e擂目標(biāo)市場分析與確定
(1）市場細(xì)分。通過對威客的行業(yè)分析，首先將市場分為知識提供者和任務(wù)發(fā)布者兩個大類,下面分別對這兩個大類進行市場細(xì)分，以確定目標(biāo)市場。
①知識提供者———威客。根據(jù)智力產(chǎn)品的排他性原則,根據(jù)參與度與知識水平兩個維度,將目前市場上的威客分為四類。
A型威客:是威客市場價值鏈的核心價值來源。主要由熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)且有較高知識和經(jīng)驗水平的年輕群體構(gòu)成。主要由大學(xué)生、年輕白領(lǐng)組成。目前的比例還不是很高,占網(wǎng)民10%~12%。
B型威客:是威客市場最直接的潛在參與者。他們的知識水平較高,但是由于不了解或不認(rèn)同威客模式，或者網(wǎng)絡(luò)熟悉度及網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣的差異導(dǎo)致其參與度不是很高，一般而言，年齡偏高。主要由學(xué)者、教師和部分大學(xué)生、白領(lǐng)組成。該類顧客在網(wǎng)民中占有的比例較大，占網(wǎng)民總數(shù)的40%~50%。
C型威客:是目前威客市場繁榮的“經(jīng)濟泡沫”。這類顧客對于威客的模式具有較大的認(rèn)可度與好奇心，但是由于其知識水平的限制,往往不能得到價值回報。其在威客市場的活躍一方面暫時提升了威客網(wǎng)的人氣,另一方面也增加了任務(wù)發(fā)布者的搜索負(fù)擔(dān)。這類顧客可能通過威客網(wǎng)認(rèn)識到自己的不足，進而加強學(xué)習(xí)，最終變成A型威客。主要由中學(xué)生或低學(xué)歷的網(wǎng)絡(luò)愛好者構(gòu)成，占網(wǎng)民總數(shù)的30%~33%。
D型威客:這類顧客群體較小,主要以年齡較大、學(xué)歷或?qū)W力比較低的網(wǎng)民為主。
②任務(wù)發(fā)布者。根據(jù)任務(wù)發(fā)布者的任務(wù)發(fā)布的規(guī)模以及懸賞的金額，將任務(wù)發(fā)布者分為企業(yè)發(fā)布者和個人發(fā)布者兩類。
②任務(wù)發(fā)布者。根據(jù)任務(wù)發(fā)布者的任務(wù)發(fā)布的規(guī)模以及懸賞的金額，將任務(wù)發(fā)布者分為企業(yè)發(fā)布者和個人發(fā)布者兩類。
企業(yè)發(fā)布者:其發(fā)布任務(wù)一般較難，對于產(chǎn)品的知識質(zhì)量要求較高，一般懸賞金額也較高,約占任務(wù)發(fā)布者的20%。
個人發(fā)布者:其發(fā)布任務(wù)種類多樣，對于產(chǎn)品的知識質(zhì)量要求參差不齊，一般懸賞金額較少，通過調(diào)查K68、任務(wù)中國等威客網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),“1元”任務(wù)較多。這類顧客占任務(wù)發(fā)布者的80%。
(2)目標(biāo)市場的確定。通過提出假設(shè)，檢驗假設(shè)，根據(jù)“關(guān)鍵融合”戰(zhàn)略。
3)市場競爭與優(yōu)勢構(gòu)成
(1) SWOT分析。下面從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個角度對e擂公司進行了SWOT分析。
通過分析，得出主要競爭對手是市場上一些大型的威客網(wǎng)站，如任務(wù)中國、K68等。它們對于威客網(wǎng)站的開發(fā)、運營都已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，并且其注冊量已經(jīng)非常之高。
(2）競爭策略。通過 SWOT分析和對于主要競爭對手的分析，我們識別出了自身所固有的優(yōu)點和所存在的問題，因此將采用成本領(lǐng)先與標(biāo)新立異相結(jié)合的競爭策略。
①成本領(lǐng)先。針對大學(xué)生對于價格比較敏感的特點，在交易初期，對于大學(xué)生實行免費政策，不從大學(xué)生的交易報酬中扣去交易費用，只對企業(yè)收取相應(yīng)的信息發(fā)布費用。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展人數(shù)達到一定規(guī)模后再逐步加入VIP費用、短信增值費用等個性化服務(wù)收費。
②標(biāo)新立異。e擂網(wǎng)站最大的競爭優(yōu)勢就是威客模式的創(chuàng)新。
首先，通過對于目標(biāo)市場的細(xì)分和反復(fù)檢驗，我們提出了以大學(xué)生和企業(yè)為主要目標(biāo)群體的威客模式。這樣解決了傳統(tǒng)威客模式在智力成果標(biāo)價問題、威客群體的特定性、智力商品的質(zhì)量控制問題、網(wǎng)絡(luò)互動問答模式中作弊方面的缺點。搶先占領(lǐng)市場中關(guān)于這一領(lǐng)域的空白,獲得最大的顧客群體。
其次，采用“關(guān)鍵融合”戰(zhàn)略,將價值鏈的兩方關(guān)系進行穩(wěn)固，促進生成良性循環(huán)。因此，在網(wǎng)站宣傳階段，主要以“企業(yè)—優(yōu)秀學(xué)生交流平臺”為主，為大學(xué)生提供免費的與企業(yè)“互動”的體驗，加深大學(xué)生和企業(yè)對于這一新模式的理解，進一步強調(diào)與傳統(tǒng)威客網(wǎng)站的區(qū)別。另外，深圳網(wǎng)站建設(shè)公司還引進了評價機制，讓學(xué)生和企業(yè)之間互相監(jiān)督評價，減少“信用危機”的發(fā)生，同時為企業(yè)招聘用人提供很好的決策支持。更使得威客具有了“以大腦鏈接為主”的知識管理工具的特征。好了，深圳網(wǎng)站建設(shè)公司本文關(guān)于“企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站改版與威客電商系統(tǒng)規(guī)劃要點”建站知識就分享到這里，謝謝關(guān)注，博納網(wǎng)絡(luò)編輯整理。
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