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天貓APP的本次升級就是符合這個大背景下的產品體驗改造的一個開端。
在改版伊始，我們對目標人群重新進行了定義。天貓APP要更多的服務于品質用戶，追求品牌的年輕消費群體。
通過這些用戶的一系列購買數據的研究發(fā)現，他們更喜歡購買B類商品，更注重購買效率，瀏覽更少的商品就可以進行決策購買。
因此，商品的展示形態(tài)上就對設計師提出了更高的要求：一方面通過各種個性化等手段，讓用戶更快的定位到自己喜歡的商品;另一方面，通過形式的設計，要幫助天貓商家凸顯售賣商品的商品力，讓目標用戶可以快速get最關鍵的商品信息來判斷是否需要購買。
5 月 23 日天貓品牌升級發(fā)布會盛大召開，天貓slogan正式更名：理想生活上天貓。天貓希望從一個賣貨平臺的形象逐漸升級成為理解方式的倡導者形象。升級后的天貓和目標人群的消費形象特征所匹配，整體的品牌形象定位更國際化，年輕化，品質化。
這對設計師要求也就成為：天貓APP的產品設計表達是天貓品牌和消費者的一個核心溝通媒介，我們要讓用戶在端上的內容消費、購買行為能夠感知天貓帶來的品牌新主張。
天貓是一個B2C的電商平臺，跟自營電商內容產出和控制上有巨大的差異點。即內容的產出根源在商家手中，展示給用戶的商品的信息如商品圖等在之前很長一段時間內都是由商家提供平臺，平臺進行具體展示。商家的設計師水平似乎基本決定了商品展示的最終設計質量。
天貓平臺的設計師也逐漸意識到商品內容本身的設計的重要性(比如商品圖)，如果沒有質量強控，對平臺的整體設計品質傷害巨大。我們要提升設計品質，僅僅依賴產品框架設計，是不可能實現的。正視并良好解決商品內容質量的障礙，是這次改版的一個巨大挑戰(zhàn)。各品牌質量要拉到一致水平，并且也不能喪失各品牌的特征是必須堅持的內容處理原則。
以上部分都是改版的背景和現實狀況，我們在本次貓客首頁上分別制定了對應的設計策略。
我們認為商品是任何購物性平臺與品牌與消費者之間最原始的鏈接。同時我們也希望能用最簡單的方式來降低用戶認知成本，不再是一層一層的進入入口，而是能直接觸達商品，通過凸顯商品本身優(yōu)勢屬性，來達到效率購物的目的。
所以在容器升級上主要做了兩件事情：框架扁平化與商品坑位升級。
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