網(wǎng)站代營運(yùn)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定位，
網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為首先得確定方向，這里我們說的定位不僅僅是行業(yè)定位，它還包括崗位定位、工作職責(zé)定位、價值定位以及各階段目標(biāo)?，F(xiàn)如今人員的定位都是價值結(jié)果導(dǎo)向的，因此明確你當(dāng)前的價值點和你希望到達(dá)的價值點是你成長發(fā)展的核心。學(xué)會從當(dāng)前價值點過渡到期望價值點的高效改進(jìn)方法就是你的階段性定位，而這些定位應(yīng)該始終圍繞這一個方向或者結(jié)果，這個方向或結(jié)果叫作發(fā)展定位。從另一個方面來說，定位也可以叫作自知。很多人會對“定位”這個概念產(chǎn)生一些混淆，認(rèn)為定位只是看你選擇的行業(yè)是否熱門，選擇的崗位是否核心，公司是否BAT。在我看來，定位更多的是階段性的、多樣性的和持續(xù)改進(jìn)的。讓我們來看一下如下的對話場景。問：我剛轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗位，目前領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)一個不重要的模塊，我總覺得沒有什么成長，而且沒什么核心價值。答：那你覺得你想要什么？問：我想要去一個核心的崗位，有人能夠帶我，待遇能夠提高……答：那你感覺應(yīng)該如何去做才能得到你想要的？問：我平時會看產(chǎn)品咨詢、大牛的文章分享，聽沙龍講座。答：效果怎么樣？問：不太好，感覺沒什么進(jìn)展。從上面可以看到，問問題的同學(xué)陷入了一個怪圈——工作不開心→學(xué)習(xí)補(bǔ)強(qiáng)→進(jìn)步緩慢→機(jī)會少→工作更不開心。而這樣的產(chǎn)品經(jīng)理往往感覺已經(jīng)用盡了全力卻還是沒有改變，只能寄希望于公司、行業(yè)和崗位這些平臺的依托來提高自我的價值和水水平，可往往會事與愿違。網(wǎng)站建設(shè)公司上面講到的“定位”的概念中包含幾個元素：個人價值、持續(xù)改進(jìn)、高性價比和期望價值等，
如圖8-5所示。
●個人價值：當(dāng)前自己可以產(chǎn)生的價值（對公司、部門、產(chǎn)品線和自己等），這里面價值不等于能力，當(dāng)今社會所謂懷才不遇的情況是很多的。
●持續(xù)改進(jìn)：為達(dá)到目標(biāo)需要觀察當(dāng)前情況，不斷調(diào)整修正方式方法，最終達(dá)到目標(biāo)。
●高性價比：方式方法的改進(jìn)要遵循高性價比的原則，不能本末倒置，比如工作后看到有些公司需要高學(xué)歷，為了有個高學(xué)歷，在當(dāng)前無法負(fù)擔(dān)的情況下去考MBA，有可能反而會影響整體的發(fā)展。
●期望價值：也就是目標(biāo)，期望到達(dá)的自我價值水平，這里不限于職位升遷、工資調(diào)整，個人短板補(bǔ)充、業(yè)務(wù)能力提升和溝通提升等也可以作為階段性的目標(biāo)來看待。將這些元素細(xì)化后總結(jié)出一個公式：
●個人價值（VR）。
●個人價值（V）：個人水平。
●客觀條件/資源（R）：部門資源、公司資源和行業(yè)情況等。
●性價比（CT）。
●人員成本（C）：完成目標(biāo)需要耗費(fèi)的成本，包括精力，資源等。
●持續(xù)時間（T）：完成目標(biāo)需要持續(xù)的時間。
●持續(xù)改進(jìn)（IO）。
●改進(jìn)方法（I）：如何去改進(jìn)。
●觀察改進(jìn)/優(yōu)化（O）：如何去優(yōu)化。現(xiàn)在我們再看一下上述對話中同學(xué)的問題，為什么會沒有進(jìn)展，達(dá)不到他的期望價值目標(biāo)呢？首先，期望價值過多，階段性的目標(biāo)應(yīng)該聚焦在一到兩個點上，期望很多就容易定位不清晰。其次，對于自我的分析定位不夠準(zhǔn)確（沒有考慮個人能力情況和當(dāng)前情況這些因素），改進(jìn)方式性價比低（產(chǎn)品咨詢、大牛的文章分享，聽沙龍講座等缺乏重點，不夠聚焦），因此導(dǎo)致遲遲不能滿足期望。在網(wǎng)站建設(shè)公司看來更應(yīng)該先定一個小目標(biāo)，比如熟練掌握當(dāng)前產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)知識，并自學(xué)上下游信息，熟練后再進(jìn)行方法論的總結(jié)歸納，提高水平。好了，
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