現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實(shí)都是入口，產(chǎn)品的每一個(gè)按鈕下面都是一個(gè)獨(dú)立的APP。
（一）
現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實(shí)都是入口，產(chǎn)品的每一個(gè)按鈕下面都是一個(gè)獨(dú)立的APP。
比如微信，就是這個(gè)邏輯：除了社交，里面的支付、滴滴、公眾號(hào)、微商城等等，都可以拆出一個(gè)全新的APP，只不過這些APP采用的是微信的統(tǒng)一流量入口。
其實(shí)，門戶網(wǎng)站也是同理：門戶流量下，需要有相應(yīng)的應(yīng)用拓展，例如博客、體育、股票，甚至直播，從而構(gòu)建一個(gè)立體的產(chǎn)品需求滿足體系，大大提升用戶粘性和競爭力。
那么，對(duì)于行內(nèi)的選手而言，應(yīng)對(duì)的策略，無非兩種，一是打造一款新的流量入口；二是，和已有的流量入口進(jìn)行捆綁（如小程序、接口再開發(fā)等）。
第二種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于，已有的平臺(tái)如果關(guān)閉接口，那么又要重新打造用戶入口。好處是，可以便捷的獲取“潛在”用戶，并且用戶不用另外裝APP即可使用。
第一種策略是困難的，但卻誘惑滿滿。這種策略一般通過單點(diǎn)爆發(fā)來實(shí)現(xiàn)。例如：
微信通過“熟人圈子”進(jìn)行單點(diǎn)爆發(fā)，獲取QQ陌生人社交之外的巨大用戶基礎(chǔ)；平臺(tái)型的短視頻分享，超越了微信“熟人社交”的局限，引發(fā)“單點(diǎn)爆發(fā)”的效果，迅速獲取大量用戶；同理，點(diǎn)餐的APP（如餓了么）也是如此，抓住大量的上班族點(diǎn)餐需求，單點(diǎn)爆發(fā)——然后在這個(gè)用戶基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的應(yīng)用拓展，如網(wǎng)上商城、游戲等。
因此，可以預(yù)見手機(jī)APP未來將是這樣的局面：流量入口的大洗牌，加上各種獨(dú)樹一幟的品牌產(chǎn)品。
舉個(gè)例子，我要聽音樂，可能在微信的入口下，就有一個(gè)很好的平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候，我手機(jī)只要裝一個(gè)微信，就可以切換到聽音樂狀態(tài)——或許，這也是微信未來作資源整合的一個(gè)戰(zhàn)略核心。
道理就像蘋果（應(yīng)用商店）一樣，做開放平臺(tái)，連接無限擴(kuò)容。
另一種情況是，有一款A(yù)PP把音樂體驗(yàn)做到了極致，根本不是微信下的小程序能夠媲美的，所以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，讓用戶愿意另外安裝和打開一個(gè)APP。當(dāng)然，前提條件是，這個(gè)音樂APP未被流量入口（資本）收編。
（二）
OK，回到主題：那么，什么樣的需求點(diǎn)，適合作為引流的接口，什么樣的需求點(diǎn)適合做流量下的應(yīng)用？
先考慮適合做引流接口的情況：
（1）使用頻率（即用戶需求的發(fā)生頻率）較高
比如社交需求：
如果是同學(xué)聯(lián)系（校友網(wǎng)），那么發(fā)生的頻率可能是按月計(jì)算的；如果是婚戀關(guān)系，使用頻率會(huì)根據(jù)相關(guān)事件，發(fā)生很大波動(dòng)；如果是每天的趣事分享、曬幸福的，頻率可能按星期計(jì)算；如果是好奇熟人的生活（朋友圈），那么頻率就是每天閑暇時(shí)發(fā)生。
（2）屬于日常化的需求
道理很簡單：日常化的需求，在每天至少會(huì)發(fā)生一次，這樣對(duì)于流量來說，至少每個(gè)活躍用戶每天有一次的使用，所以適合打造流量接口。
舉個(gè)例子，假如你的APP有一千萬的活躍用戶，如果是日常化的應(yīng)用，那么每天至少有一千萬的用戶流量——在這個(gè)流量的基礎(chǔ)上，接入的應(yīng)用就有了一個(gè)潛在的使用流量保障。
而我們熟知的微信，其使用需求大量發(fā)生在“閑暇時(shí)打發(fā)時(shí)間”（短時(shí)間碎片、功能直接便捷），可見這個(gè)流量接口有多大。
當(dāng)然，比如接口下的手機(jī)繳費(fèi)的功能，每個(gè)月至少會(huì)為流量平臺(tái)帶來穩(wěn)定的使用。從這個(gè)角度說，流量平臺(tái)與下接的應(yīng)用是相互幫扶的共生關(guān)系。
而當(dāng)多個(gè)下接應(yīng)用形成一個(gè)較好的“用戶需求”立體滿足模式，那么就相當(dāng)于搭建了一個(gè)巨大的“一站式”生態(tài)網(wǎng)。
那么，不滿足上述需求特點(diǎn)的產(chǎn)品，就是不適合做流量接口的。
比如360安全衛(wèi)士、獵豹清理大師和音樂軟件等，這些產(chǎn)品的用戶需求發(fā)生頻率一般是以周為單位的，所以并不適合做下接的應(yīng)用（如游戲、商城）。
不得不說，獵豹清理為了提高用戶粘度，推出了商城和微信捆綁的功能，是“畫蛇添足”——因?yàn)槭褂檬謾C(jī)清理APP的需求點(diǎn)很明確：清理垃圾，用完即走。
那么，怎么提高這個(gè)產(chǎn)品本身的商業(yè)價(jià)值呢？我認(rèn)為，傅盛可以參考老東家360的商業(yè)模式：在同一個(gè)生態(tài)下，做另外的“獨(dú)立產(chǎn)品”，而不是把工具性的產(chǎn)品本身做很大。
周鴻祎說360殺毒到現(xiàn)在還沒有賺錢，但是360整體是賺錢的。這就對(duì)了。
根據(jù)上述，360的瀏覽器是適合做流量入口的，例如鏈接到網(wǎng)頁游戲——但是缺乏一個(gè)較好的需求轉(zhuǎn)換：怎么從瀏覽網(wǎng)頁的需求，轉(zhuǎn)換成“玩游戲”的需求呢？
所以，360做了一個(gè)“抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤”的對(duì)策。不過可惜，抽獎(jiǎng)沒（表現(xiàn)出）誠意，讓很多用戶大失所望，是一大敗筆！這個(gè)故事再次告訴我們：要么不做，要么拿出誠意。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不適合做流量接口的，一般來說用戶需求是很“直接干脆”的；所以，如果放入太多不相關(guān)的東西，反而會(huì)降低用戶對(duì)產(chǎn)品“專業(yè)度”的心理評(píng)估。
換句話說，做不頻繁的、非日?；摹蔼?dú)特需求”，就是要把產(chǎn)品本身做得“直接干脆”一點(diǎn)，在體驗(yàn)上作深挖，強(qiáng)化用戶需求與產(chǎn)品的“直覺關(guān)聯(lián)”。
當(dāng)然，如果你的產(chǎn)品極大的滿足了用戶的需求，那么放幾個(gè)小廣告，或是推薦同生態(tài)下的產(chǎn)品，只要不太丑，應(yīng)該也是被接受的。深圳網(wǎng)站建設(shè)公司博納網(wǎng)絡(luò)編輯整理。
